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樂視該如何成功調整(之三)|趙民百字文

作者:趙民日期:2016年11月29日 18:39

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    前面的兩篇文章談樂視之一和之二,我們先后提出了三種可能的應對調整。這三種可能方案,都有一個前提是共同的:資本市場錢足夠多,股市也足夠正常,是的,只要正常。

 

    但這樣的三種方案,并不是這次自201611月開始的樂視“新常態”的全部調整,樂視要成功邁過這道坎,還真的需要樂視主要創始人賈躍亭在致員工信中所言的那樣:啟動組織變革。

 

    戰略致勝,如同女孩皮膚長得白,一白遮百丑。而今,戰略上如果出現問題,女孩皮膚是黝黑的了,此時,內涵氣質就成了看點和決勝點。

 

    坦率而言,中國的那幾個狂奔而行的互聯網成功企業,有幾個是靠組織變革勝出的?有幾個是靠內部管理勝出的?內部腐敗案頻出就是一個最好的說明和證明。

 

    但這反過來,用到樂視身上,是有可能嘗試一下而且有可能走出來的,因為樂視的七大板塊都是相互獨立的,你可以換種視角說,這就是七家創業企業和上市公司,只不過用了同一個品牌而已。

 

    所以,樂視的組織變革的重要一環,并不是如《財經》雜志馬克先生所作之文《該不該再給賈躍亭一次機會》中建議的那樣,“樂視的當務之急是尋找一名能理順樂視整體運營體系的COO,甚至CEO”。這樣的CEO在別的公司有發揮才干的空間,在樂視,沒有可能讓你運轉起來,想都別想,做夢去吧。樂視這樣成長起來的大集團公司,基因上決定了各大板塊在運營上絕對有話語權和獨立性,樂視集團就是一個“化反”中心和“化學容器”。

 

    所以,樂視成功調整的第四種方案也就出來了:啟動組織變革,讓七大板塊完全獨立運營,自我生存和上市,輔之以集團層面的資源支持和七大公司之間的相互“化反”,此時,樂視至少需要35名優秀的板塊CEO,產業公司CEO,創業公司CEO,上市公司CEO,這些CEO必須拳打腳踢全武行,都能來幾下子?;蛘咧遼僖桓鐾哦蛹父鋈撕顯諞黃?,要會自己折騰干出一番名堂。這種局面,如同當年紅軍長征,紅一方面軍和紅二方面軍和紅四方面軍以及還有單獨行動的陜北紅軍徐海東部,那樣的格局。能不能活下來,一靠領軍人物,二靠戰場機遇,對手是誰。

 

    但能找到這35個創業的CEO嗎?都優秀的概率,還是很低的。但人定,勝天。



趙民
2016-11-19
星期天凌晨055
樂視有四種應對方案,難在選擇和判斷。

 

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